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MCN 你真的可以留住贵司顶流吗?

这一周的群响私董会有一个主题我很感兴趣,就是讨论现在这个时代,还能孵化出顶流吗,以及就算孵化出来之后,还能留住他吗?特别是针对MCN这样的机构。

群响会员中MCN很多,品牌自己做MCN的都有十几个了,MCN专业的做短视频的、做直播的、做微博、做快手的,都有,各式各样的网红都交流过,我摆出一个观点:

未来MCN的运营层面上,与达人的关系,要么顶流自己做老板,要么就自控底部网红,MCN在现金、资本不够强的时候,要留住顶流是很难。

一 顶流自己做老板的有谁?

Papi、薇娅、李佳琦(可能不太算)、罗振宇、吴晓波、黎贝卡,还有就不算顶流了。

公司化和顶流IP的运营其实在后期阶段一定很矛盾,因为公司老板是IP的话真的会非常没有时间去思考、去做其他任何事情,沉迷创作。

IP的变现和内容缠绕着他们,所以他们会有副手,有COO。

他们在认真地公司化,公司化和IP工作室的逻辑是不一样的。

公司要做大之后面临的第一个问题就是要保证公司业务的延续持久,IP是不够持久的,无论是从流量池变迁的维度。

还是C 端用户的口味维度,还是说IP作为公司的唯一资产的不稳定性的维度,都有问题。

顶流做老板的IP,公司的路径是什么?

矩阵化,MCN化,需要用自己的IP积累的势能,反哺其他IP,矩阵化,这是最容易想到的路径。

品牌化、业务端化,不再只是一个IP的周边业务,罗振宇做了得到,开拓的是一个线上出版的收费品牌;

薇娅要做自己的供应链结界,未来做的是一个直播驱动的品牌管理和营销公司。

吴晓波还在奋战于自己的IP价值下的其他业务变现,新国货培训,这风险很大。

二 为什么留不住顶流?原因太多了

比如,顶流IP的自身天赋是核心资产能力,是不可或缺的能力,本身就是机构离不开顶流啊。

是美One成就了李佳琦,还是李佳琦成就了美One,一定要出一个这个资产的首要因素的话。

一定李佳琦在前,而非机构在前,顶流的天赋能力是非常重要的。

比如,人的膨胀与凭什么。

很多顶流其实在一开始的时候,和机构签约的时候大概率还是不火的,或者是素人一个,被砸了广告费;

或者就是乘着流量红利爆炸之后,被机构锁定的他们,大概率会存在不同程度的罢工,要如何去安抚他们呢,很难的。

人的欲望是最难满足的。

有群响会员说,我们的协议签署好了之后,会不会更OK,我觉得完全不OK。

要知道的是,甲乙双方要合作的载体,是顶流本身这个IP,IP是个人,不是一个物品。

你可以锁定他几百万的违约金,你也可以签到他死去,但是一个人啊,哀莫大于心死,一旦一个人状态不对,核心输出是IP本身的话,机构天然很被动。

人啊,从来都是最难搞定的资产要素,由于太难搞定,在资本市场都不太能有很高的倍数;

甚至会被质疑,吴晓波公司被收购的时候证监会问询,核心一点就是吴晓波作为人格化IP的资产稳定性。

而在一般的MCN运营公司,与顶流的稳定沟通、相互信任都是非常危险的平衡。

所以一个群响会员才会说,只恨现在没有一夫多妻制,或者一妻多夫制,能多娶几个老婆和老公,绑定绑定。

不过你自己定睛一看,真的,顶流MCN公司的顶流和老板是情侣或者夫妻的概率真的好大哦。

三 MCN不能只依靠一个顶流

因为顶流会撕逼、会矛盾、会有情绪,那么有MCN可以不断孵化顶流吗?

几乎不可能,顶流其实不是孵化的啊,顶流是时代的礼物啊。

MCN面临的问题,拿什么赋能、拿什么孵化、拿什么让下一个papi诞生。

Papi是时代红利和个人创造结合的礼物,不能做到这样又大又好又顶级的IP的话,矩阵的路径在哪里?

也许是标准化,标准化MCN是一个富士康的人肉短视频工厂,或者富士康的直播工厂,真的非常流水线富士康。

我们在群响会员中经常看到在台州、杭州、广州甚至更中部二线城市地区.

包下几千平的直播基地的会员,持续批量招募主播、持续培训、甚至培训不给方法论。

只给基础的底薪,全靠主播自己的才能以及自己投放中心掌控的SOP机制下的流量投放预算。

于是成为一个MCN的标准化工厂,核心的现金生产流程变为了一个单调、简单、安全的业务线流程,选品中心、投放中心、直播基地主播管理中心、后台中心。

主播仍然要真人出镜,真人录制短视频,因为所谓的真实,仍然需要露脸,露脸对成交是有帮助的。

但是并不担心每一位主播的流失,因为是一个持续不断的招募、培训、上岗的过程,有些私域化的意思了。

最近的直播可能比短视频和微博时代更容易这样做,更容易公司化运作。我看到有一家CEO,也是群响会员,特别狠,真的太牛逼了,直接说:

「我甚至假定我的主播在某个阶段一定会状态不好,在超过单日日销多少钱了之后,一定会出现不配合、飘了,或者直接跑路的现象;

于是我们在探索,强制主播不能超过多少单日销售额,控制主播直播的单日销售额区间,防止太快跑路」。

感觉有些养蛊,主播的职业化,批量输入,然后被抖音DAU 4个亿的C 端用户批量观看,再批量地出销售额,这又是一种电视购物了。

不过此类模式的核心风险,可能是,不了解品牌,主播素质差,主播本身的稳定性有限的情况下。

当抖音对DSR和美誉度的铁拳落下的时候,是不是这样的直播黑五类、直播COD模式,又会消失了呢?

MCN做不了顶流,要做公司必须持之以恒探索稳定的业务流,依靠单一顶流赚取广告费和坑位费的时代可能要过去了。

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