2020年，在这个新消费时代，亲子游乐行业面临着巨大的变化。
过去，很多非游乐场行业的门店纷纷抢夺游乐场的客流，传统的依靠地段优势的游乐场常常一筹莫展……
疫情过后，室内亲子乐园更是成了“超重灾区”，门店经营“雪上加霜”毫不为过！
大多数门店开业尚无明确时间
即便重新开业顾客寥寥
可店面租金、店员工资一个也不能少
67.39%的顾客表示
待全球疫情趋于平缓才能放心带孩子上室内游乐场玩。
28.25%的顾客表示
全国连续2周新增0增长才会考虑去游乐场。
毫无疑问，游乐场“生死突围”已至关键时刻。
“室内乐园恢复营业难，家长不放心，来的孩子少，卖卡难、有退费风险，怎么办？”
“转型室外产品、直播卖货，认可方向，但不会干、没资源，怎么办？”
“客户求新求变，但引进新项目投入大、手头紧，怎么办？”
“客单价低、耗卡慢、到店频度低，室内亲子乐园还能干下去吗？关店或转让损失太大，怎么办？”
疫情结束后
大众的消费心态必然发生改变
室内亲子乐园的“自救之路”在哪里？
行业升级转型从哪些方面入手？
室内游乐场的“未来”又在何方？
3月18日19:00
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彭志强
盛景网联董事长
盛景嘉成母基金创始人
泛消费领域知名投资人
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