2020年，新冠疫情的黑天鹅事件，带来全球大变局，深刻影响着每一个人的生活。当不确定性成为一种新常态，如何在急速变化的市场环境中快速调整战略，找到新赛道，是当下厨电行业都需要思考的命题。
作为23年的厨电老兵，樱雪集团在今年7月份给出了答卷，发布了樱雪厨电乡镇开发战略，同时构建了2020全新营销生态体系：产品价格互联网化、品牌年轻化、传播新媒体化、营销数字化。
在全新战略的牵引下，樱雪秋季新品发布会暨开盘会在从8月份开始在全国巡回启动。战绩不菲，至今已有15个一级代理商，25个直营商，508个终端商，签约加盟樱雪厨电。
(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)
在这短短的35天，以“凝心聚力，赢战乡镇”为主题的招商暨新品发布会从中山南头开到广东的河源、佛山、惠州，江西的九江、鹰潭，四川的绵阳、广元，陕西西安……各地招商势头红火，代理商纷纷表示：樱雪全新营销生态体系、对标互联网开发的新品以及乡镇渠道布局政策极大地提升樱雪事业伙伴们的信心。
(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)
复盘樱雪厨电战略转型，背后有着怎样的思考逻辑？对于行业而言，樱雪的战略选择又能够提供怎样的启发？
产品战略转型——价格互联网化
新冠疫情中，武汉封城，举国宅在家中。消费者全面触网，互联网的产品和价格，受到前所未有的关注。
传统价格逻辑日渐失效，厨电品牌必须确立新的价值标杆。樱雪集团董事长李荣坤当机立断，提出了2020产品新战略：产品价格互联网化。对此，李董进一步解读，樱雪绝不仅仅是产品价格对标互联网，在产品的工艺和品质方面，必须得到全面的提升，做到真正的高性价比。
(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)
(图片来源：樱雪厨电公众号，侵删)
为了加快产品研发进度，李董亲自挂帅技术部和品质部，一系列对标互联网产品价格的爆款产品，从2020年7月份开始陆续推出：零售价999元的魔焰燃气灶2003，5.0KW火箭式直喷猛、63%热效率一级能效；零售价1599元的厨房管家2007，顶侧双吸、挥手感应，油烟不上脸；零售价999元的热水管家2005，智能恒温、360°安全防护。
一系列超高性价比的高品质厨电产品，受到了消费者的热捧，订单纷至沓来，产品供不应求。
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