天津一商友谊商厦是天津极具知名度和影响力的高端百货零售店。2019年11月22日，天津一商混改正式加入辽宁方大集团，依托集团雄厚的资金实力、高效灵活的管理机制和广阔的资源渠道，友谊商厦进一步冲破了体制机制束缚，逐步解决了自有资金短缺等一系列历史问题，通过混改持续激发新动能，释放新活力。
一、新机制带来全员活力
混改以来，一商友谊商厦着力构建充分市场化的管理机制和激励机制，通过集团资金的注入逐步解决了制约企业发展的根本性问题，为众多品牌供应商吃下“定心丸”。通过实施基本工资增长和发放红包两项关爱政策，让员工共享企业混改成果，为员工贴上了“暖心膏”。通过引入“前有金山，后有老虎”的全方位赛马机制，打通了员工的晋升通道，也给各级干部打了一针“强心剂”。员工的思维观念逐步由“给企业打工”向“为自己创业”快速转变，形成了真正的高效率、快节奏工作模式，企业的发展动力更加充沛。为确保实现既定目标，一方面抓经营创效，“走出去”洽谈品牌引进，“引进来”积极进行空位招商招租；一方面抓精细管理，对标“赛马”和“大兵团作战”等高效管理举措，激活内动力，为实现管理质量和销售业绩提升奠定基础。
二、新资金带来创效活力
今年以来，依靠集团雄厚资金的注入，友谊商厦进一步盘活资金，稳住了主要品牌供应商，通过“抱团取暖”，渡过了疫情肆虐的“寒冬期”。随着市场消费的回暖，友谊商厦紧紧抓住“补偿性消费”节点，拉动消费需求，提振消费信心。在各种大型营销活动中，供应商提供了应季新品和品牌最低折、震撼价，各楼层负责人亲自在卖场调度，补充货源，保证卖场不缺货、不断码，销售实现大幅增长，成为天津疫情平稳期百货零售商场销售一大亮点。
三、新管理带来内控效益
混改以来，友谊商厦植入集团精细化管理理念，内部管理与监督考核更加严格规范，对管理环节中的“跑冒滴漏”情况进行全方位整治，降成本工作取得重大实效。友谊商厦坚持开源增效与节能降本并举，从“采购、销售、管理、资产、政策红利”五个环节入手，深入挖掘潜在节费空间，全力以赴实现既定目标，相关部门抢抓政策机遇和资源优势，积极对接政府部门，深入了解惠企政策，充分利用政策性减免红利，积极申报税收减免，实现全面提升了内控管理工作效能。
混改一年来，友谊商厦积极借助集团的资金和管理优势，已经进入良性发展轨道，企业也将逐步从传统百货向体验式消费的新零售模式发展，为繁荣天津零售市场，满足人民群众日益增长的物质需求不懈努力。
