他们曾经是澳大利亚的家喻户晓，现在索尼正在与JB Hi-Fi和Harvey Norman等零售商等零售商复出“优秀”的需求，为索尼音箱，过耳耳机扬声器系统和繁荣箱。
在几个市场上挣扎了几年的公司现在在这一步拥有一个新的春天，部分是在三年前开始具有新哲学的重新养活。
从贫困管理决策中跋涉，运营成本的爆炸漏洞公司被迫改变文化并转向市场策略。
在澳大利亚公司指定音频活跃销售他们的顶端声音齿轮，包括耳机数字媒体播放器和顶端4K投影仪，他们牺牲了收入的利润增加，他们也希望在倾倒他们的长时间之后获得更好的品牌牵引力Hausman Communications公司。
全球公司列出了降低成本，同时提高其音频产品的质量，在一个阶段遭受索尼与中国的低端制造商进行努力，以降低成本。
美国索尼电子总裁兼首席运营官迈克法鲁省曾达到过最近的分析师会议，索尼现在正在进行新的方向。
在澳大利亚索尼澳大利亚管理层仍然拒绝谈论其业务经历了改进的重组和成本削减。
“我们正在改变我们的文化，”迈克法鲁诺解释道。
“三年来，现在是一个趋势 - 我们在文化上改变了组织。我们降低了成本但提高了质量。“
“索尼澳大利亚的一个主要问题是品牌牵引，而品牌众所周知的澳大利亚人千禧年人数很少或任何品牌的知识，作为一个音频公司”他们所知道的索尼是控制台游戏，即使是游戏玩家搬回PC游戏“哈维诺曼高管说。
他们的新发现成功在2013年重新设计后，经过多年的损失和销售贫困索尼开始在核心业务重新集中在核心业务的使命，重点在零售和优质产品上重点。
索尼通过简化电视和数字成像配置，在较低的体积/更高的边缘优质产品上，整体切割SKU，特别是在入门级和表现不足的段中。
“我们需要回答消费者问题，”为什么索尼？“，”Fasulo解释道。“我们开始使用电视，这是最多的，然后是相机，这表现得很好，但现在是时候被颠覆了，现在我们正在增加音频。”
在电视方面，这种新的哲学开始与他们的新Z系列4K UHD电视获得牵引力。
问题索尼现在脸上的是三星＃1电视品牌现在与海伦斯特一起在澳大利亚的顶部积极作战。
索尼澳大利亚正在做的是根据企业的目标是瞄准LG。明年索尼将有一个OLED提供，他们认为将为他们提供弹药，以围绕其OLED提供的LG的优质战略。
他们还希望采取更大的75英寸和更大的市场份额。
在相机方面，公司联合其消费者和专业的配置，并决心在佳能和尼康奔跑，而不仅是爱好者，而且是制度和专业市场的索赔。
该公司最近开始销售三个新的高级旗舰：Compact RX100 Mark V，无镜ICL APS-C A6500和A99II D-SLR。索尼说，新的摄影师和他们的高级前任拥有并有助于发展索尼的伊斯氏综合案和全框架市场。
“我们可以保持忠诚于优质价值，仍然赢，”Fasulo说。
在来年，公司计划以类似的保费/价值哲学解决音频行业。“我经常说话这么紧张，但我们忽略了一系列行业，我们可以做得很好，”Fasulo强调。
虽然Fasulo和Toshi Okuda，索尼的消费者销售和营销总裁，但在精确的CES音频产品计划中朦胧，Soundbars，超耳耳机，Wi-Fi扬声器系统和AVR被引用为索尼可以利用的潜在增长领域。
“音频取得了进步，”Fasulo报道。“并不近于我们想要的程度，而不是我们在电视和相机上制作的那么多，但有很多机会。”
okuda引用了其Wi-Fi赋予的HT-R-NT5 SoundBar的销售成功，最近发布了MDR-100x蓝牙/有源降噪耳机 - 旨在从Bose和均超越类似的产品播种机成为消音市场领导者 - 作为索尼新音频方向的例子。
特别是索尼计划延伸的一个高级音频区域是高分辨率音频，公司希望能成为更为主流。
在CES的第一次，Hi-Res Audio将拥有自己的展位（14506个中央大厅），索尼将与三大音乐标签（索尼，普遍和华纳）分享，以及包括Astellakern，Elae，Samsung的硬件合作伙伴，DCSM宫宫，Onkyo，DTS，MQA和录音艺术与科学院。
该公司还在发展其智能家庭策略，可能是其作为集线器的Android电视供电的智能电视，类似于三星部署的策略与三扇智能电视操作系统和Smarthings兼容性，以及LG与其WebOS电视系统及其兼容性新生SmartThinQ生态系统。
Okuda指出，Android电视平台与谷歌和巢穴的连接，比其韩国竞争对手的解决方案中的任何一个更为开放和广泛。