日前，格兰仕集团董事长梁昭贤接受记者专访，就疫情防控形势常态化的经济状态下，格兰仕如何化危为机、逆势奋进等相关问题进行分享。
随着疫情防控进入常态化，我国经济呈现逐步复苏趋势，复工复产复商复市加快推进。“六稳”“六保”已成为统筹协调疫情防控与经济社会发展的一场硬仗。民营企业如何化危为机，为“六稳”“六保”贡献力量？
“格兰仕承诺，再困难都会采取各种措施保障客户的供应，确保订单不会延误。”近日，广东佛山市民营企业——广东格兰仕集团有限公司（以下简称“格兰仕”）董事长梁昭贤在接受采访时表示，在困难和挑战面前，企业要主动承担责任，全面落实“六稳”“六保”任务。格兰仕以创新驱动、科技驱动、人才驱动，助推制造业迈上新台阶。
(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)
格兰仕集团董事长梁昭贤接受专访
“以变应变”，在危机中寻找机遇
机器轰鸣、齿轮运转、生产链条全速滚动……自2月份复工复产以来，格兰仕微波炉生产线一直处于满负荷状态，微波炉、电烤箱的订单排不过来，甚至出现外贸订单挤占内销产能的情况；格兰仕自主品牌冰箱在北美前五名零售渠道保持100%以上的增长，订单从年初一直排到了三季度。
(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)
2月10日起，格兰仕在做好防疫工作的前提下有序复工复产。
“危机中也有机遇，格兰仕适时调整战略，谋求新的发展。”梁昭贤认为，从过去的“面对面”交流到如今的“屏对屏”沟通，企业之间的联系更加紧密、效率更高。
疫情倒逼外贸企业“以变应变”。格兰仕把总部的骨干员工派往全球多个国家和地区的市场，帮助客户销售、解决困难，强化风险防范。由于时差原因，梁昭贤有时在凌晨两三点仍带着核心团队与海外客户视频通话，想方设法满足市场需求。
而在国内市场，格兰仕积极响应小店经济，从今年年初开始布局社区小店，目前已经开业了50多家，年内要建500家社区小店，及时了解和满足用户需求，助力销售与服务网络走进社区。
“将人才放到一个新的高度”
就业是“六稳”“六保”之首，高校毕业生就业是“稳就业工作重中之重”。梁昭贤说，一方面，在疫情期间主动履行企业社会责任，积极捐资捐物，为防控疫情作贡献。另一方面，格兰仕承诺不减员、不降薪，还要扩招14000人。
截至6月底，格兰仕扩招的新员工已经到岗9670人，7月份，首批上千名应届大学毕业生将陆续到岗。
梁昭贤透露，格兰仕结合不同的事业部、不同的产品，专门成立5个配套的人力资源部门，提升人才招聘、培训、考核激励等工作效率，为企业发展添砖加瓦。
(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)
格兰仕集团开展应届毕业生战斗力训练营，通过设置多样化的活动培养团队凝聚力。
“我们要将人才放到一个新的高度。”梁昭贤表示，企业成长和个人成长是一脉相承的，一方面要根据员工的兴趣与特长为其提供奋斗的平台，另一方面要“以师带徒”，做好传帮带，形成比学赶超的氛围，激发企业内生动力。
科技扬帆，开辟家电产业“新蓝海”
从改革开放后的彩电、冰箱、洗衣机和空调“四大件”，再到如今洗碗机、蒸烤箱、微蒸烤一体机等“新面孔”的出现，家电的种类越来越多、越来越智能，不断改变着人们的生活。
“做实体经济、做实业，必须要敢于投资未来。”梁昭贤表示，今年疫情既是挑战，也是机遇，从国内到海外的整体消费刚需都不会减少。为此，格兰仕加大科技研发投入，积极增资扩产，做好前瞻性战略布局。
(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)
图为格兰仕集团工业4.0基地。
今年3月至4月，格兰仕只用50天就在顺德建成了一个工业4.0基地，首期投产四条智造生产线，单线平均6.7秒可以生产一台微波炉。自主研发的两款芯片“BF-细滘”“NB-狮山”也取得新进展，年内将伴随格兰仕智能家电走进千家万户。
目前，格兰仕正同步推进工业4.0、开源芯片两个百亿元级科技项目，朝着世界500强、“再造一个格兰仕”的目标迈进。
“我们感觉到越走越有动力，科技转型带来新的希望，我们要继续奋斗。”梁昭贤说。
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