从2019年到2020年，我们经历了疫情的洗礼，秩序在更新、模式在进化、逻辑被重塑，商业地产行业在复苏中乘风破浪。回顾市场发展历程，有收获也有痛点。
2020年8月25日-28日，由赢商网主办的第15届商业地产节在广州南丰朗豪酒店隆重举行。本届地产节以“追梦的力量——新生态 · 新秩序 · 新未来”为大主题，吸引数千名中国商业地产行业领袖精英学者汇聚一堂，共话商业创新与未来发展。
8月27日，在“商业推动地产论坛第15届年会”上，奥飞娱乐副总裁罗晓星带来了《后疫情时代，如何用IP赋能实体商业》主题演讲。在演讲中，罗晓星提到用IP赋能实体商业的核心策略是通过开店拥抱商业地产，利用各种IP商业化形态为场景营销类产品打下坚实基础，直面消费者的互动体验，用IP带动儿童，让儿童驱动家庭，让流量带动场景。
奥飞娱乐副总裁罗晓星
1、各种IP商业化形态为场景营销类产品打下坚实基础
一个IP可能不足以支撑一个娱乐帝国，或者不足以支撑一个主题场景。IP是有粉丝的内容，奥飞通过大量的动画片去孵化很多的IP，其中最典型的就是IP赋能实体产业。奥飞的商业模式就是先做内容，让自己的内容变成IP，最终我们通过IP的全产业链来进行变现。
有好的内容，更重要是要有传播。奥飞通过与全国少儿频道保持联动，以及全国巡回的舞台剧演出，打造IP的传播力和夯实IP的影响力。
做好内容是基础，通过传播的放大器，实现IP的成功孵化，打造各种IP商业的形态，为场景营销类产品打下坚实的基础，去赋能实体商业。
2、直面消费者的互动体验，成为IP泛娱乐布局的重要一环
实体商业中的场景体验已成为趋势。进入购物中心，拥抱商业地产。通过一系列产品去打通和商业地产的合作，根据不同的商场策划不同的项目，主要的类型或形式便是以IP为导向，结合空间游乐、设备、餐饮、亲子活动等复合业态。
3、后疫情时代，核心是拥抱商业地产
上半年有危也有机，对奥飞娱乐来说更多的是机会，核心策略是拥抱商业地产。用IP去引导，举办各种不同主题的活动，对于商场来说，起到了孵化、助推和站台的作用。
而拥抱商业地产的姿势，就是用IP带动儿童，让儿童驱动整个家庭，多个家庭的人流促进，用流量带动场景消费。
