“数据本质上是愚蠢的 - 除非您知道如何使用它，否则如何使用它，”Peter Sondergaard，Gartner高级副总裁和全球研究负责人评论道。
“算法是实际值谎言的地方。算法定义动作。动态算法是新客户交互的核心。“
Sondergaard使用亚马逊推荐算法等示例，使客户携带和购买，并通过众包构建的网络动态算法，让人们观看，以及Waze算法，在路上引导数千辆独立汽车。
“算法经济将在互联网互联网上为机器到机器演进中的下一个大飞跃供电，”他评论道。
“产品和服务将由其算法和服务的复杂来定义。组织将受到重视，而不仅仅是在他们的大数据上，而是将该数据转化为行动的算法，并最终影响客户。“
领先的组织现在正在建立数字平台，企业向双峰模式移动，具有新的数字举措，与传统的模拟企业一起运行。
“组织正在创建单独的业务单位，专注于数字，与他们的传统企业（模式1）分开，”Sondergaard评论道。
“他们正在努力到达客户，运行运营驾驶持续发展的新方法。他们正在获取和投资数字技术公司，而不是等待现有供应商来构建能力，因为它们必须在不同的地方开始。“
Sondergaard陈述传统组织在旧模式1平台上建立数字时，传统组织在旧模式1平台上移动了太慢，并解决了一种双峰组织，引入了一个新模式2平台，具有不同的强调，使用比内部基础架构更多的云应用程序。
“新平台较少关于数据收集，更多关于智能算法来对数据采取行动，”他评论道。“平台很重要，因为整个业务已经消失了双峰。您需要它支持双峰业务。
“三分之一的CIO已经在其中的双峰旁，创建了创新单位，在Mode 2运行，突破传统，慢，但稳定的方法，即模式1.”
同时，在涉及安全和风险时，GARTNER建议企业将其投资从90％的预防/ 10％的检测和回应转移到60/40分裂，同时预测到2017年，典型的IT组织将花费最多30占风险，安全和合规性预算的百分比，将10％的人民分配给这些安全功能，这是2011年的水平。
“您无法控制黑客 - 您可以通过使用更多自动化，更多外包和更多的基于网络的算法来控制自己的基础架构，”Sondergaard评论。
“简化您的系统。我们必须远离试图实现不可能的完美保护，而是投资检测和反应。“
Gartner表示，对于CIO来说，真正改变他们需要：技术和投资，新的数字供应商的不同方法，并创造创新能力。
“加快创建新的数字技术平台，领先的公司充当风险投资者，”Sondergaard表示。“他们不等待当前的供应商来构建数字功能。相反，他们正在投资小型技术初创公司。他们在未来购买了股份，引导他们的方向。
“即使您不是CIO技术风险投资者，技术买家的景观也会发生变化。如果您要出去购买产品和服务，您将需要新的功能，即大多数模式1供应商没有或正在努力提供。“
Gartner国家的新供应商的数字平台必须是：能够支持快速失败的项目;在云中，按需，高度自动化，短期参与和支付服务的型号;并提供高级自动化的实时洞察。
