索尼回来试图鞭打昂贵的电视;唯一的问题是他们的大部分电视不是由索尼制作的，与三星和LG相比，他们的品牌不再是一个重大的力量，甚至中国品牌海信在澳大利亚市场拓展索尼电视。
在JB Hi Fi，新的释放索尼75“超高清是为7,648美元的价格提供，从$ 8,998折扣下来。一个类似的LG 75“电视可以购买5,948美元的差异为1,700美元，类似的三星模型为5,523美元。
重要的是，三星和LG制造商他们自己的高级电视台，而索尼设计电视的索尼必须与第三方组件和电视制造商合作，以便他们提供产品，因为它们出售或关闭他们的电视制造业务。
索尼的流血电视业务近十年没有利润，他们的新顶级OLED电视台基本上是一个索尼设计的电视，围绕LG制造的OLED电视面板。
十多年前这个品牌在CRT电视市场中占主导地位，那么在2000年初，索尼开始失去竞争优势。不愿意放手甚至离开他们的CRT业务公司努力提供平板电视，他们甚至努力决定他们是否会使用等离子或液晶模型。
他们最终将三星达成协议，以韩国制造商为50/50合资企业进行比较，使等离子电视，这笔交易实际上是49％的索尼和51％的三星优惠，导致索尼指责三星优先考虑的索尼对他们的小组而不是索尼。
这是三星搬到削弱其高价电视和立体声的时期。
由于索尼努力在新的平板电视市场上立足，苹果正在剥夺他们利用新的iPod的利润丰厚的Walkman MP3播放器市场。
索尼搬到了投资保险，电影工作室的两家业务都在挣扎。
在澳大利亚索尼管理层冒犯了令人沮丧的时候冒犯了大日本公司遇到麻烦。
他们拼命地审判了他们对他们的故障的故事，以便他们搬到试图和诋毁我们的声誉。当我们透露澳大利亚公司处于严重的麻烦时，这种回复了。
返回2010年，我们专门透露，索尼澳大利亚与澳大利亚税务局（ATO）争议约有5300万美元的后税和处罚。
当时索尼在澳大利亚电视市场的＃1和2之间徘徊，我们透露，这一争议有关澳大利亚索尼电视的转移定价导致当地子公司为全额5300万美元击中争议。
他们被罚款了3200万美元的避税，在ATO调查融入澳大利亚的索尼商品的转移定价后，2100万美元处于处罚和利益。
在我们透露索尼澳大利亚的首席执行官与首席财务官一起裁定ATO裁决。
索尼新加坡随后搬到了澳大利亚子公司的所有后台行动。
Globally Kazuo“Kaz”Hirai索尼首席执行官拒绝出售他们挣扎的电视业务，尽管它在损失中花费了数十亿美元。
今天，他声称索尼的重点是在生产较少的型号上，以高端市场为目的。
在澳大利亚，索尼的策略似乎基于价格刨刨，并使用疲惫的旧电视品牌名称尝试，并用电视的电视市场致力于索尼的电视市场。
“（我们）改变了我们的策略，以盈利能力而不是专注于业务的规模，”Hirai表示，参考电视单位。
“现在挑战是留在黑色。”
近年来，索尼已经销售了一系列资产，包括VAIO笔记本电脑业务和一个用于可充电锂离子电池的单元。
智能手机组件，如相机传感器及其顶级销售游戏机4游戏控制台已促进其底线。他们的智能手机业务正在努力，就像他们的电视业务在市场的底部萎靡不振。索尼在其电影单元上占据了近10亿美元的电影单位，因为索尼的照片困境包括票房 - 办公室的失望，例如重启八十年代经典的“幽灵招标”，带有一体女性演员和“地狱”，是“达芬奇码”的续集。
电影业务是“索尼的一个紧迫问题”，希威最近告诉记者。
在澳大利亚索尼只采取了让选择性记者审查他们的新电视产品。
这些“索尼的客人”的记者主要致力于索尼经常葡萄酒和海外旅行支付的葡萄酒和用餐的出版物。
Smarthouse酒店已提供索尼电视的评论。
