JB Hi Fi已经证明了今天的结果，他们是澳大利亚最好的大规模零售商。
销售额增长41％，净利润增长21％。结果向制造商发送清晰的消息，如果您想要批量消费电子和设备销售，您必须处理JB Hi Fi或优秀的家伙。
尽管零售销售额和澳大利亚的亚马逊推出了澳大利亚的澳大利亚的速度，但澳大利亚未能为CE零售商提供淘汰赛的淘汰赛，尽管被击败的分析师（如Citi Group）之后的分析师之后，所以他们预测墨尔本零售集团的艰难时期。
Richard Murray首席执行官JB Hi Fi
在过去的JB Hi-Fi管理层中是公司经营的皇冠宝石，已经能够开发明确的策略来竞争。亚马逊没有什么不同。
正在发生的是，JB Hi Fi品牌和更重要的是他们的文化正在与消费者共鸣，他们在制作消费电子或家电时，他们相信JB Hi Fi和好人。供应商的好消息是JB HI fi预测更好的上行。
据COMEO Richard Murray介绍，他预计2018年净利润的净利润将增加15.5％至2.4亿美元，因为良好的家伙的全额12个月贡献是通过投资来增长销售和市场份额。
截至12月31日止六个月的净利润下降了21％，达到15170万美元，底线利润（包括前一半的良好家庭收购成本）上涨37.4％。
默里议员现在预计今年销售额为68.5亿美元，而以前的68亿美元指导。JB Hi-Fi销售额预计将达到47.5亿美元（以前的指导意见46.5亿美元），而且良好的家伙销售额预计将达到21亿美元，而以前的预测为250亿美元。
未来的关键是Terry Smart在杰克·科学训练队的工作中由JB Hi Fi回到4月份的首席执行官的角色，当时默里拿到集团首席执行官角色和聪明恢复运行好家伙。
现在，聪明的是突然行动，因为他看起来将善家转移到高级家电产品中。
虽然零售商交付销售增长318％，但他可以通过扩大的商品混合改善底线结果。
目前，他必须重组好男人的几个关键领域，以更加精简，包括良好的家伙商店的销售，购买和外观和感受。
一旦这些更改完成，股东可以预期改进的结果，因为智能提取更好地从良好的家伙地板空间回归。
在JB Hi Fi Manage（如Tim Carter），正在努力发展JB Hi Fi解决方案业务，记录了两位数的销售增长，并仍然是通过有机生长来提供每年大约5亿美元的长期有抱负的销售目标，以便通过有机增长和战略性收购。
默里认为，在澳大利亚B2B市场之后，在今年晚些时候，该解决方案业务中有明显的上行程序，这些业务被设定为亚马逊挑战。
由于接管CEO Cameron培训师以来，前商品主任已在与亚马逊的战斗中看到该公司在线举办销售。
在澳大利亚的大学生在线销售下，为HY18增长40.6％（HY17：40.4％）至11930万美元或占总销售额的4.8％。
在新的后续在线技术的重大投资之后，管理层预计将进一步发展。在过去的两个季度，他们还改善了交货时间，同时还改善了可用的在线商品的范围。同时，训练尔已经推动了一个程序来振兴商店的新布局，让公司甚至进一步添加到产品中的JB Hi Fi储存。
其模型的关键驱动程序是始终优先考虑顶线增长，即使是毛利率的成本。
JB Hi-Fi的策略是以低毛利率运营，以确保它是超竞争力的。这是亚马逊的第一行防守之一。它还对他们的竞争对手施加压力，例如Harvey Norman，他拒绝比较喜欢销售。在Harvey Norman，业务最有利可图的地区是床上用品和家具，而不是消费电子和家电。
