昨天迪克史密斯苏达歌剧昨天在南威尔士州最高法院烧烤时遇到了一个新的行为，以及为什么失败的零售商选择了80种不同的相机型号。
前迪克史密斯董事长菲利普洞穴虽然零售商倒塌的零售商折叠超过$ 400万的摊贩，但是被要求解释大规模零售商的董事会担任失败公司的主席。
他向最高法院审查审查了董事会“觉得在商业中有太多产品”的标志性公司的崩溃。
洞穴在一级的零售商对笔记本电脑和个人电脑有大约45只不同的老鼠。
当讨论公司的高水平股票时，诸如80种不同的相机，他说该战略是基于“良好的，更好，最好的”选项“。
“我们将股票最小化到一个良好，更好，最好的地区，”洞穴先生说。
Phil Cave离开了Dick Smith的前主席，前首席执行官Nick oboud吧。
“这并不意味着只有三种产品，但你最小化。”
“我们把它达到了大约三个，”洞穴先生说。
当公民通道专门透露该公司携带三年+供应电池，该公司拒绝发表评论。
现在，新南威尔士州最高法院听说2015年迪克史密斯在2015年迪克史密斯有141个月的迪克史密斯品牌AA电池供应 - 足够12年 - 和131个月的电池供应迪克史密斯AAA电池。
洞穴先生表示，董事会被安慰，管理团队，首席执行官尼克·阿布德和迈克尔波特首席财务官，有一个“经过验证的赛道记录”。
“他们什么时候能够减少股票？”对接收者的律师，杰里米吉尔斯，SC。
达到1亿美元不是很好..当安克雷奇在2012年购买迪克史密斯时，它有大约3.7亿美元的库存，在未来七个月再次上涨之前，它减少到1.72亿美元。
该法院曾在2014年底和2015年初在2014年底发表过“Spike”，而2015年初，股票的价值达到3.5亿美元。
洞穴先生告诉法院，库存的“魔法数”约为2.5亿美元，允许在圣诞节增加。
“达到1亿美元并不好，”洞穴先生说。
他说，管理层于2015年致力于将P降至约2.7亿美元。
洞穴先生表示，董事会打算打开更多砖块和砂浆商店，“魔法数”为400。
该公司于2015年听取了大约330家商店，但仅进行了62家股票。
“当我们购买的业务时，我们实际带来了一个新的软件业务，以提高臭味的质量，”洞穴先生说。
他说，它允许公司在商店中“少且较少的斯托克”。
