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林清轩阶段性存活秘诀:全员直播 数字化11项创新

【亿邦动力讯】4月18日消息,在总攻·2020有赞x亿邦直播社交电商峰会上,林清轩创始人、马蹄社会员孙来春发表了题目为《战疫90天,直播+数字化变革让企业重获新生》的演讲。

他表示疫情受挫下,林清轩做到了数字化十一项创新,才使得让林清轩阶段性地生存下来,包括全员天猫直播、云集上线、蘑菇街直播、一线明星抖音视频、B站带货、成立疫情专项基金、总部小程序分销、百货接入小程序业绩共享、成立内容工厂、取消考勤,KPI成立项目协同薪金小组、设立疫情期间大公关部。

在他为林清轩架设的数字化战略“飞机图”中,林清轩的CRM数据资产可以分为四个部分,林清轩线下店为飞机主体,线上店为飞机头,左翼为腾讯系渠道,比如微信支付、小程序商城、公众账号、京东商城等,右翼为阿里系渠道,比如天猫新零售、支付宝、钉钉、菜鸟等,同时小红书、抖音、微博等位于飞机尾部为品牌做到种草沉淀。

以直播为例,他透露,疫情发生后林清轩做到了全员直播,从9个人到3000多人,“即使第一次直播只有两个人看导购直播,但某种程度上把效率翻了一倍(平时店内一名导购只能接待一位顾客)。”

另外,品牌创始人孙来春本人也参与到直播中去,首播6万人,创造了40万业绩。他表示,直播最重要的一点是真实的人设,“不端着、不装着,要坦诚地与直播间消费者进行沟通。”

他对疫情之后的思考也同样重点提到了“数字化直播门”这一点,他总结直播功能不仅是品牌给消费者种草,还能有效拉顾客到门店,为线下引流。

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