自“五五购物节”启动以来，上海实体商业“大户”百联集团（简称：百联）动作不断，以实际行动助力上海消费复苏：5月份发放7亿元百联消费券、6月份再发放5亿元百联消费券；集团高管、劳模员工、柜哥柜姐齐上阵，打造自己的直播带货渠道；“百联之夜”等整合营销活动不间断，丰富消费者的购物选择……
凭借自身的线上平台优势及线下场所端的广覆盖，百联表现亦不俗。
赢商网获悉，仅截至5月31日，百联在此次购物节中线上渠道i百联成交金额10亿元，累计客流5419万人次，新增百联通会员51万。线上表现不俗同时，百联线下场所中商超、百货、青浦奥莱等实体商业也取得不同幅度的增长。
于百联看来，这也与自身较早进行数字化转型、发力线上的发展战略密不可分。
时值百联数字化探索发展4周年之际，百联也向外界公布了其数字化转型的“成绩单”：2019年实现GMV（注：网站成交金额）69亿元，百联通会员1400万+；2019年“百联到家”实现标超商品数字化覆盖率82%，到家业务运营门店809家；2019年“百联云店”实现商场实时在线24家，商户签约入驻2500+，导购在线8000+，商品SKU数16万+，在线咨询数2.8万+……
百联集团董事长叶永明在分享中提到，早在2014年百联就已经提出了“2015-2017三年行动规划”，设立“商务电子化”和“传统业务转型”两条发展主线，聚集团资源，促上下联动，全力加速转型。
随后2016年5月19日，i百联正式上线，依托百联涵盖超商、百货、医药、家装、汽车等衣食住行各领域的丰富业态，i百联不仅能够满足消费者一站式购物需求，更能以更低的配送成本将商品更快捷地送达顾客手中。
集高辨识度的品牌、门店网点多、业态丰富等既是百联优势，同时也是其数字化转型中的挑战，如何快速打通体系内的所有门店，实现线上线下的互通？
i百联四年经历了“合”、“连”、“融”三阶段，突破阻碍，将线下优势资源盘活，实现商品销售的在线化。并通过“百联到家”和 “百联云店”等模式，将“卖场/门店/商户”的“人/货/场”融入i百联O2O平台生态圈，实现线上下单，线下履约。还通过组织、流程、系统的数字化全面融合，为集团各业态提供全面的数字化升级赋能。
目前i百联已连通了旗下各业态，打通原有线下26张会员卡，拥有了全国唯一一个打通线上线下、涵盖衣食住行各领域的“百联通”会员体系。在为消费者提供便利的同时，庞大的供应链、内连业态外接平台的强大系统、整合的会员体系及立体的用户数据，都将成为百联无形的数字资产，在未来的数字化进程中将发挥更大的效用。
此次五五购物节，对于百联来说，也是其全面转型数字化的一次市场检验，从数据反馈来看，也坚定了百联的数字化转型之路。
提及百联未来数字化发展计划，叶永明提到，“目标五年内实现线上GMV 300亿，数字化会员2000万，数字化门店全覆盖。力争五年内实现业务全面数字化，将百联打造成面向未来的数字商业体”。
