在战略规划阶段,通过政策和市场分析、行业对标、利益相关方调研、能源转型机会分析、管理体系识别和确认,以及零碳园区咨询与建设规划、零碳工厂咨询与建设规划,最终交付给客户市场分析和行业趋势报告、行业对标分析报告、基于企业业务发展的科学碳中和总体战略;
UPS电池更换组在管理提升阶段,通过梳理和量化排放数据,建立监测、报告和核查(MRV)体系以及科学碳目标倡议;量化分析可行性减排举措,建立碳中和路径减排模型;搭建适配企业特征的科学的施耐德电气可持续发展(SSS)管理体系;进行供应链协同研究;
ups电源服务在执行优化阶段,通过提供数字化现场可再生能源与微网优化工具,数字化能效管理工具,数字化碳排放管理工具,抵消策略协助执行(例如核证自愿减排量CCER线下交易),进行供应链协同能力建设, 执行减排计划,落实减排项目和举措,完成目标;
在绿色运营阶段,最终交付能源和可持续发展数字化工具,碳中和项目实施跟踪进展报告。与此同时,通过可视化和权威化的认证结果,可以建立一套数据处理系统和自动化工具,最终交付合规的披露报告,进行报告及绩效相关认证 。通过绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色交付,来提升效率、挖掘机会、持续创新。