Synnex，澳大利亚最大的消费者和企业技术分销公司正在仓库中经历干净的账户和股票，其中几家小型经销商，他们将被赋予靴子。
此举旨在根据管理层提供提高的效率。
目前，几个不能负担自己的仓储和后勤运营的小型分销商，使用仓库电视，电视和配件等组织以及PC和其他技术SKU的零售商，如Harvey Norman，JB Hi Fi以及目标和NARTA小组成员。唯一的问题是，他们的库存通常是缓慢的卖家，并且当长时间储存时，他们的物流合作伙伴提供效率低。
据Kee Ong称Synnex澳大利亚的首席执行官举动“符合我们的中期到长期上市战略”。他说。
他补充说：“与此同时，我们需要添加更多品牌来丰富我们的产品”。他告诉海峡通道。
这一举措可以为提供零售商寄售库存的一些运营商创造一个大问题，并且只是转移小卷说一个观察者。
“如果他们必须从Synnex继续前进，他们的货物的成本可能会上升，然后最终可能会支付更高的价格或搬迁以清算市场的股票。
根据CEO不受SYNNEX举措的一位经销商，决定可能对一家必须找到一个新的物流合作伙伴的小型经销商有“深刻”的影响。
他们说：“如我们了解它，被告知要继续前进的经销商将不得不找到像福克斯物流，收费或澳大利亚邮政的人以仓库储存。这是昂贵的，因为这些人每周托盘12至18美元之间的费用“。
“我们知道一名经营者已经在坐在Synnex的股票上赢得了他的信誉，现在面临着在网上，当天捕获的灰色或诸如秒世界等零售商的真正可能性“。
“这本身就是为了造成销售同样股票的零售商造成痛苦，诚信地拍摄了品牌，只发现同一商品的价格更便宜”.they增加了“一个新的经销商还想做信用检查，所以最简单的出口是为了快速摆脱责任。这可能会给他们在下次股票到达之前呼吸空间“。
“还有现金流问题，如果一个小型操作员突然失去了所有的利润，他就在坐在Synnex的装运中，他将努力为他的新股票提供资金。
“Synnex将最初与他们合作，如果他们被踢出来，那将是最后的手续行动”。他说。
